Η νέα έκθεση Finance Trends 2026 της Deloitte αποτυπώνει τις κορυφαίες τάσεις που διαμορφώνουν εκ νέου τον ρόλο των CFOs και των Οικονομικών Διευθύνσεων μεγάλων επιχειρήσεων παγκοσμίως, με ετήσια έσοδα άνω του 1 δισ. δολαρίων.
Η μελέτη στηρίζεται στις απόψεις 1.326 ανώτατων στελεχών οικονομικών διευθύνσεων, μεταξύ αυτών και CFOs, από 23 χώρες και διαφορετικούς κλάδους δραστηριότητας.
Σύμφωνα με τα ευρήματα, πέντε βασικές τάσεις αναμένεται να καθορίσουν τη λειτουργία των Οικονομικών Διευθύνσεων έως το 2026.
Οι τάσεις αυτές αναδεικνύουν τον ενισχυμένο ρόλο των CFOs στη βελτιστοποίηση κόστους, την επιτάχυνση της καινοτομίας και τον στρατηγικό συντονισμό που οδηγεί σε ανάπτυξη και δημιουργία αξίας.
Ταχύτητα και ευελιξία στην οικονομική στρατηγική
Σε ένα περιβάλλον συνεχούς αβεβαιότητας, οι CFOs καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στη διαχείριση κόστους και την αναζήτηση νέων ευκαιριών ανάπτυξης.
Περίπου το 60% των ερωτηθέντων δίνει προτεραιότητα σε προηγμένο σχεδιασμό σεναρίων (30%) και πιο ευέλικτη διακυβέρνηση (28%) για ταχύτερη ανταπόκριση στις αλλαγές.
Επιπλέον, το 25% επενδύει σε αναλύσεις βασισμένες στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), ενώ το 18% ενισχύει τις ομάδες διαχείρισης κινδύνων, επιδιώκοντας μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα.
Οι CFOs ως στρατηγικοί ηγέτες με αξιοποίηση AI και Cloud
Ο ρόλος των CFOs εξελίσσεται σε στρατηγικό καταλύτη για τον οργανισμό. Πάνω από το 57% θεωρείται πλέον καθοριστικός στη διαμόρφωση της εταιρικής στρατηγικής, με 20% περισσότερες αρμοδιότητες σε σχέση με το παρελθόν.
Οι Οικονομικές Διευθύνσεις αξιοποιούν τεχνολογίες όπως το Cloud (48%) και την Τεχνητή Νοημοσύνη (43%) για τη βελτιστοποίηση κόστους και την ενίσχυση της παραγωγικότητας, καθιστώντας τον οικονομικό τομέα κεντρικό μοχλό στρατηγικής ανάπτυξης.
Ακρίβεια και πειθαρχία στη διαχείριση κόστους
Η αποτελεσματική διαχείριση κόστους παραμένει θεμέλιο για τη δημιουργία μετρήσιμης αξίας. Το 84% των στελεχών εφαρμόζει τουλάχιστον μία πρακτική βελτιστοποίησης, όπως λύσεις cloud, αναλύσεις AI για εξοικονόμηση πόρων ή επένδυση σε εξειδικευμένες ομάδες διαχείρισης δαπανών.
Υιοθέτηση AI με περιορισμένα ακόμη αποτελέσματα
Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει ήδη ενσωματωθεί σε μεγάλο βαθμό στις Οικονομικές Διευθύνσεις, ωστόσο η απόδοση επένδυσης παραμένει πρόκληση. Το 63% έχει υιοθετήσει λύσεις AI, αλλά μόλις το 21% καταγράφει μετρήσιμα οφέλη.
Μόνο το 14% έχει ενσωματώσει πλήρως «AI agents» στις καθημερινές λειτουργίες, γεγονός που υπογραμμίζει την ανάγκη για βαθύτερη τεχνολογική ενσωμάτωση.
Επένδυση στο τεχνολογικό ταλέντο
Η τεχνολογική μετάβαση απαιτεί νέες δεξιότητες και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Οι CFOs επενδύουν σε τεχνολογίες όπως η Τεχνητή Νοημοσύνη και η αυτοματοποίηση, στοχεύοντας σε αύξηση παραγωγικότητας και κάλυψη του κενού δεξιοτήτων μέσα στα επόμενα δύο χρόνια.
Τρεις στρατηγικές προτεραιότητες για τους CFOs
Η Deloitte προτείνει τρεις βασικές κατευθύνσεις για την αξιοποίηση των παραπάνω τάσεων στην πράξη:
1. Χτίστε τα θεμέλια: Δημιουργία ενιαίας, διασυνδεδεμένης υποδομής δεδομένων που ενοποιεί πληροφορίες και επιτρέπει αποτελεσματική ανάλυση.
2. Υιοθετήστε ένα "hybrid mindset": Συνδυασμός χρηματοοικονομικής γνώσης, επιχειρηματικής διορατικότητας και τεχνολογικής επάρκειας, με έμφαση σε ανθρωποκεντρικές δεξιότητες όπως περιέργεια και κριτική σκέψη.
3. Ενισχύστε την αποτελεσματική διακυβέρνηση: Ευέλικτες διαδικασίες λήψης αποφάσεων και ανασχεδιασμός ομάδων για ισορροπία μεταξύ αυτονομίας και υποστήριξης, προετοιμάζοντας τις Οικονομικές Διευθύνσεις για τις προκλήσεις του μέλλοντος.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
