Την ανάγκη η Ευρώπη να «επενδύσει στον εαυτό της» και να κινηθεί ταχύτερα απέναντι στις προκλήσεις της εποχής υπογραμμίζει ο Κυριάκος Πιερρακάκης, σε συνέντευξή του στο ιταλικό περιοδικό L'Espresso.
Ο Πρόεδρος του Eurogroup και Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών συνδέει την ενεργειακή ασφάλεια, τη βιομηχανική πολιτική, το ψηφιακό ευρώ και την Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων σε μια ενιαία στρατηγική που, όπως σημειώνει, πρέπει να περάσει «από τη συζήτηση στην πράξη».
Ευρώπη σε μετάβαση
Ιδιαίτερη έμφαση δίνει ο Κυριάκος Πιερρακάκης στην Ένωση Αποταμιεύσεων και Επενδύσεων, την οποία χαρακτηρίζει ως εργαλείο για τη διοχέτευση αδρανών αποταμιεύσεων προς παραγωγικές επενδύσεις. Στόχος, όπως αναφέρει, είναι η δημιουργία ισχυρότερων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και οικοσυστημάτων.
Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσει και το ψηφιακό ευρώ, το οποίο θεωρεί δημόσια υποδομή στρατηγικής σημασίας για την Ευρώπη. Η ανάγκη αυτή καθίσταται ακόμη πιο επιτακτική, καθώς το διεθνές χρηματοπιστωτικό σύστημα ψηφιοποιείται ταχύτατα και η κυριαρχία του δολαρίου στα stablecoins παραμένει συντριπτική.
Αναφερόμενος στη βιομηχανική πολιτική, επισημαίνει ότι «η κυριαρχία δεν πρέπει να ταυτίζεται με την αυτάρκεια». Υπογραμμίζει πως η Ευρώπη οφείλει να εντοπίσει τους τομείς στους οποίους μπορεί να δημιουργήσει πραγματικούς «πρωταθλητές» και εκείνους όπου απαιτείται έξυπνη ρύθμιση, ισχυρό πλαίσιο και αποτελεσματική λειτουργία της ενιαίας αγοράς.
Αλλαγή μοντέλου
Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα φέρνει το cloud, όπου η ευρωπαϊκή αγορά παραμένει σε μεγάλο βαθμό υπό αμερικανικό έλεγχο, αλλά και το 5G, όπου η ήπειρος είχε τη δυνατότητα να αξιοποιήσει καλύτερα τη θέση εταιρειών όπως η Ericsson και η Nokia.
Σε αυτό το πλαίσιο, ο Κυριάκος Πιερρακάκης επικαλείται το ελληνικό παράδειγμα, υπενθυμίζοντας ότι η Ελλάδα διέθεσε το 25% των εσόδων από τις δημοπρασίες φάσματος σε επενδυτικό ταμείο που στήριξε νεοφυείς επιχειρήσεις στο οικοσύστημα του 5G. Ωστόσο, σημειώνει ότι η χώρα δεν διαθέτει από μόνη της την απαιτούμενη κλίμακα για να αποδώσει στο μέγιστο μια τέτοια πολιτική.
Κατά συνέπεια, ένα πιο ενιαίο ευρωπαϊκό μοντέλο θα μπορούσε, όπως αφήνει να εννοηθεί, να αποφέρει πολύ ισχυρότερα αποτελέσματα, εφόσον συνδυαστεί με κοινή στρατηγική και ευρύτερο επενδυτικό σχεδιασμό. «Εξακολουθούμε να έχουμε 27 διαφορετικές εθνικές ρυθμιστικές αρχές. Ο διευθύνων σύμβουλος της DeutscheTelekom πρέπει να συνεργάζεται με πολλές διαφορετικές ρυθμιστικές αρχές σε όλη την Ευρώπη, ενώ στις Ηνωμένες Πολιτείες η T-Mobile έχει να συνομιλήσει μόνο με μία ομοσπονδιακή ρυθμιστική αρχή. Αυτός ο κατακερματισμός αποτελεί σημαντικό εμπόδιο» τονίζει.
Ως παράδειγμα επιτυχημένης μετάβασης, ο Κυριάκος Πιερρακάκης αναφέρεται στην εμπειρία του στο Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Θυμίζει ότι, όταν ανέλαβε, η Ελλάδα ήταν πιθανότατα η πιο γραφειοκρατική χώρα της Ευρώπης, ενώ σήμερα έχουν ψηφιοποιηθεί περισσότερες από 2.200 δημόσιες υπηρεσίες.
Όπως εξηγεί, όταν τον ρωτούσαν πώς θα πείσει τους πολίτες για την αξία του ψηφιακού μετασχηματισμού, απαντούσε ότι «ο μόνος τρόπος να τους πείσεις είναι να το κάνεις πράξη». «Όταν οι πολίτες βλέπουν απτά αποτελέσματα, τότε η αλλαγή γίνεται αποδεκτή», προσθέτει, συνοψίζοντας τη λογική με την οποία επιθυμεί να κινηθεί και η Ευρώπη: λιγότερες διακηρύξεις, περισσότερα απτά αποτελέσματα για τον πολίτη.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
