Με αιχμή την εκρηκτική ανάπτυξη των εξαγωγών και την στρατηγική διείσδυση σε αγορές-κλειδιά όπως οι ΗΠΑ και η Κίνα, η Κρι Κρι επιβεβαιώνει τη δυναμική της σε ένα δύσκολο γεωπολιτικό περιβάλλον, καθώς ο πόλεμος στη Μέση Ανατολή έχει δημιουργήσει ένα κλίμα αβεβαιότητας, όπως προέκυψε από την τηλεδιάσκεψη με αναλυτές. Ο οικονομικός διευθυντής Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης παρουσίασε τα οικονομικά μεγέθη και τις προοπτικές της εταιρείας, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση τόσο στην εξωστρέφεια όσο και στις γεωπολιτικές προκλήσεις.
Οι πωλήσεις κατέγραψαν άνοδο 28,2%, ξεπερνώντας τα 328 εκατ. ευρώ, με βασικό μοχλό την αύξηση των όγκων, ενώ η επίδραση των τιμών παρέμεινε περιορισμένη. Παρά τη δυναμική αυτή, τα περιθώρια πιέστηκαν, καθώς το μικτό περιθώριο διαμορφώθηκε στο 27%, μειωμένο σε ετήσια βάση. Τα EBITDA ανήλθαν στα 48,3 εκατ. ευρώ (+13,4%) και τα EBIT στα 42,1 εκατ. ευρώ (+13%), με τη διαφορά στο καθαρό αποτέλεσμα να αποδίδεται κυρίως σε χαμηλότερες φορολογικές ελαφρύνσεις σε σχέση με την προηγούμενη χρήση.
Πίεση στο κόστος από τη Μέση Ανατολή και τις πρώτες ύλες
Στο μέτωπο του κόστους, ο κ. Κων. Σαρμαδάκης στάθηκε ιδιαίτερα στις επιπτώσεις της σύγκρουσης στη Μέση Ανατολή. Όπως επισήμανε, η συνολική επιβάρυνση στη βάση κόστους εκτιμάται περίπου στα 5,5 εκατ. ευρώ, κυρίως μέσω της ενέργειας και των μεταφορικών.
«Δεδομένου ότι οι επιπτώσεις είναι προσωρινές και οι αγορές ενέργειας θα επανέλθουν σύντομα, η εκτιμώμενη συνολική επιβάρυνση στη βάση κόστους μας είναι περίπου 5,5 εκατομμύρια ευρώ», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Κωνσταντίνος Σαρμαδάκης, προσθέτοντας ότι «το μεγαλύτερο μέρος αυτής αντισταθμίζεται επί του παρόντος από χαμηλότερες τιμές γαλακτοκομικών προϊόντων».
Παράλληλα, δεν απέκλεισε «προσαρμογές τιμών εάν οι επιπτώσεις στο κόστος κλιμακωθούν» λόγω της κρίσης στη Μέση Ανατολή, υπονοώντας ότι αν συνεχιστεί η σύγκρουση θα ανέβουν οι τιμές.
ΗΠΑ, Κίνα και στρατηγική εξωστρέφειας
Στρατηγικής σημασίας για την επόμενη φάση ανάπτυξης είναι η αγορά των ΗΠΑ, όπου η εταιρεία έχει ήδη κάνει τα πρώτα της βήματα. «Αναμένουμε να δούμε καλά μεγέθη στην αγορά των ΗΠΑ από το 2026», ανέφερε ο οικονομικός διευθυντής, εξηγώντας ότι «έχουμε λανσάρει τα επώνυμα προϊόντα μας σε μια μεγάλη αλυσίδα σούπερ μάρκετ κυρίως στην πολιτεία του Τέξας και επίσης έχουμε σύμβαση για προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας με έναν μεγάλο Αμερικανό λιανοπωλητή».
Διευκρίνισε μάλιστα ότι «όχι, δεν έχουμε σύμβαση με τη Walmart. Έχουμε σύμβαση με την Kroger για προϊόν ιδιωτικής ετικέτας», υπογραμμίζοντας τη σημασία της συνεργασίας αυτής.
Ωστόσο, η Κρι Κρι κρατά ρεαλιστικές προσδοκίες για την ταχύτητα ανάπτυξης στην αμερικανική αγορά. «Ίσως έχουν δημιουργηθεί μεγαλύτερες προοπτικές, αλλά φαίνεται ότι θα χρειαστεί χρόνος μέχρι να προκύψουν ουσιαστικές πωλήσεις», σημείωσε, ενώ πρόσθεσε ότι «οι προϋπολογισμένες πωλήσεις για τις ΗΠΑ το 2026 ανέρχονται περίπου στα 5 εκατομμύρια ευρώ». Παράλληλα, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο περαιτέρω διεύρυνσης συνεργασιών, τονίζοντας ότι η συμφωνία με την Kroger «δεν είναι αποκλειστική» και ότι, εφόσον αποδειχθεί επιτυχημένη, «ενδέχεται να ακολουθήσουν και άλλοι λιανοπωλητές».
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία επιχειρεί να διεισδύσει και στην κινεζική αγορά, ανοίγοντας έναν νέο, απαιτητικό αλλά πολλά υποσχόμενο ορίζοντα. «Ένα πρόσφατο παράδειγμα είναι η Κίνα, όπου έχει προγραμματιστεί η διάθεση ελληνικού frozen yoghurt με τη Sam’s Club», ανέφερε η διοίκηση, ενώ όπως είπε ο κ. Σαρμαδάκης: «Η αποστολή είναι καθ’ οδόν και αναμένεται στα ράφια τους επόμενους μήνες». Υπογράμμισε επίσης την στρατηγική ευελιξία της εταιρείας, λέγοντας ότι «προσπαθούμε να πουλάμε όπου βρίσκουμε ευκαιρίες και αν η Κίνα προσφέρει τέτοιες, θα δραστηριοποιηθούμε και εκεί».
Εξαγωγές, εγχώρια αγορά και επενδυτικό πλάνο
Συνολικά, οι εξαγωγές γιαουρτιού συνεχίζουν να αποτελούν τον βασικό πυλώνα ανάπτυξης,της Κρι Κρι σημειώνοντας αύξηση 45,7% και ξεπερνώντας τα 188 εκατ. ευρώ, με το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιταλία να πρωταγωνιστούν. Ενδεικτική της δυναμικής είναι η επισήμανση ότι η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου αναπτύσσεται «με πολύ υψηλό και επιθετικό ρυθμό», με τον ίδιο να σημειώνει ότι «αν αυτή η τάση συνεχιστεί, ενδέχεται σε λίγα χρόνια να ξεπεράσει την αγορά της Ιταλίας».
Στην εγχώρια αγορά, η εικόνα είναι πιο σύνθετη. Παρά την ανάπτυξη, η ενίσχυση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας δημιουργεί πιέσεις. «Αυτή τη στιγμή, στην εγχώρια αγορά, η διαφορά τιμής μεταξύ επώνυμου γιαουρτιού και ιδιωτικής ετικέτας είναι πολύ μεγάλη, περίπου 50%», ανέφερε, εκτιμώντας ότι αν διατηρηθεί αυτή η απόκλιση «τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας θα συνεχίσουν να αυξάνουν το μερίδιό τους».
Στον τομέα του παγωτού, η στρατηγική επικεντρώνεται στην ενίσχυση της παρουσίας τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, με διεύρυνση του δικτύου που πλέον ξεπερνά τα 20.000 σημεία. «Προσπαθήσαμε επίσης να επεκτείνουμε το δίκτυο πωλήσεων για το παγωτό», σημείωσε, προσθέτοντας ότι «κάθε χρόνο προσθέτουμε περίπου 1.000 νέα σημεία».
Για το 2026, η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη, προβλέποντας πωλήσεις άνω των 390 εκατ. ευρώ και EBIT κοντά στα 60 εκατ. ευρώ, με βασική προϋπόθεση τη σταδιακή αποκλιμάκωση των γεωπολιτικών εντάσεων. «Συνολικά βλέπουμε βελτίωση στα περιθώρια κέρδους», ανέφερε ο κ. Σαρμαδάκης, αποδίδοντας την εκτίμηση αυτή τόσο στη μείωση των τιμών πρώτων υλών όσο και στις προσαρμογές τιμών που υλοποιήθηκαν το 2025.
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία συνεχίζει δυναμικά το επενδυτικό της πρόγραμμα για την ενίσχυση της παραγωγικής δυναμικότητας. «Σε πολλές περιπτώσεις εξαντλούμε τη δυναμικότητά μας», παραδέχθηκε, εξηγώντας ότι «γι’ αυτό υλοποιούμε σημαντικά επενδυτικά έργα CAPEX». Το έργο «Greek Yoghurt Dynamo» αναμένεται να ολοκληρωθεί έως το 2027, με στόχο να διπλασιάσει τη δυναμικότητα παραγωγής.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
