Το πώς η Eurobank χρησιμοποιεί τη γεωγραφική και επιχειρηματική διαφοροποίηση προκειμένου να θωρακίζει την τράπεζα από τους κινδύνους που προκύπτουν από το εξωτερικό περιβάλλον ανέλυσε ο Διευθύνων Σύμβουλος, Φωκίων Καραβίας, από το 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών.
Μάλιστα, ο κ. Καραβίας δήλωσε πως τον επόμενο μήνα εγκαινιαστεί το Γραφείο Αντιπροσωπείας στη Βομβάη της Ινδίας, παρουσία του Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας, το οποίο ενισχύει περαιτέρω τη γεωγραφική διασπορά της τράπεζας.
Μέσω αυτής της πρωτοβουλίας, η Eurobank θα ενεργοποιήσει το ινδικό σύστημα πληρωμών UPI στην Ελλάδα, γεγονός που θα την καταστήσει την πρώτη ευρωπαϊκή χώρα όπου θα μπορούν να αποστέλλονται εμβάσματα μέσω UPI.
Μιλώντας στο πάνελ «Building Geopolitical Muscle: How companies & Organizations Turn Insights Into Strategic Advantage», ο κ. Καραβίας σχολίασε πως η Eurobank έχει επιτύχει σε μεγάλο βαθμό τη γεωγραφική διαφοροποίηση, μέσω δραστηριοποίησης σε αγορές εκτός Ελλάδας, ενώ το business plan τις τριετίας 2026-2028 είναι σαφώς προσανατολισμένο και στη διαφοροποίηση των πηγών εσόδων, με έμφαση στο asset management και στο bancassurance.
Γεωγραφική διαφοροποίηση
Η Eurobank αυτήν τη στιγμή δραστηριοποιείται σε τρεις βασικές αγορές, την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Βουλγαρία, ένω έχει βάλει «πλώρη» και για τη δημιουργία κεντρικών γραφείων στη Βομβάη της Ινδίας, τα οποία θα ανοίξουν εντός Μαΐου.
Όπως φάνηκε από τα αποτελέσματα χρήσης του 2025, η τράπεζα αντλεί μόλις το 50% των κερδών της από την Ελλάδα, με το υπόλοιπο 35% να προέρχεται από την Κύπρο και το 15% από τη Βουλγαρία.
Ο κ. Καραβίας σχολίασε πως η κάθε μια από τις τρεις αυτές αγορές έχει τα δικά της δυνατά σημεία, καθιστώντας το γεωγραφικό «μίγμα» της Eurobank πολύ ανθεκτικό μπροστά στη γεωπολιτική κρίση της Μέσης Ανατολής.
Επιπλέον, κεντρική αντίληψη της Eurobank είναι πως η η Ελλάδα, και ακόμη περισσότερο η Κύπρος, μπορούν να αποτελέσουν στρατηγικές πύλες εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν να επεκτείνουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση.
«Η Κύπρος συνιστά κατεξοχήν προνομιακό σημείο εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις που επιθυμούν να πραγματοποιήσουν το αρχικό τους βήμα στην ενιαία ευρωπαϊκή αγορά, καθώς συνδυάζει ιστορικούς δεσμούς με την Ινδία και κοινό ιστορικό παρελθόν, αγγλόφωνες επιχειρηματικές κοινότητες, έναν ανεπτυγμένο και δυναμικό τομέα επαγγελματικών υπηρεσιών, εκτεταμένη εμπειρία στη φιλοξενία διεθνών εταιρειών, καθώς και νομικό πλαίσιο βασισμένο στο αγγλοσαξονικό δίκαιο (common law), το οποίο εφαρμόζεται και στις δύο χώρες» εξήγησε ο κ. Καραβίας.
Διαφοροποίηση πηγών εσόδων
Μια βασική προτεραιότητα της Eurobank, αλλά και των υπόλοιπων τραπεζικών ιδρυμάτων της χώρας, είναι η ενίσχυση της διασποράς των πηγών εσόδων, προκειμένου να ξεφύγουν από τις παραδοσιακά τραπεζικές δραστηριότητες.
«Ένας από τους ακρογωνιαίους λίθους του business plan που παρουσιάσαμε για την τριετία 2026-2028 είναι η αύξηση της συμβολής των δραστηριοτήτων διαχείρισης περιουσίας και ασφάλισης. Για τον λόγο αυτό, τα τελευταία δύο χρόνια προχωρήσαμε σε δύο σημαντικές εξαγορές: Μία στην Κύπρο, όπου εξαγοράσαμε τη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της χώρας, την CNP, καθώς και την πρόσφατη επανένταξη της Eurolife FFH Life Insurance στον Όμιλο Eurobank, δραστηριότητα την οποία είχαμε αναγκαστεί να αποεπενδύσουμε στο αποκορύφωμα της κρίσης» σχολίασε χαρακτηριστικά ο κ. Καραβίας.
Εκτός από τις επενδύσεις στις τραπεζοασφαλίσεις, ο Όμιλος βρίσκεται και σε διαδικασία μετασχηματισμού του επιχειρηματικού μοντέλου της Eurobank Private Bank Luxembourg, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στη διαχείριση περιουσία. «Αυτές οι δύο διαστάσεις συγκλίνουν προκειμένου να παρέχουν μια αμυντική δομή για τον όμιλο έναντι εξωτερικών διαταραχών» πρόσθεσε ο CEO της Eurobank.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
