Μια ουσιαστική συζήτηση για το μέλλον της εργασίας, τον μετασχηματισμό των οργανισμών, τις νέες δεξιότητες και τις συνθήκες προσέλκυσης και διακράτησης ταλέντου πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο του 11ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών, που διεξάγεται από τις 22 έως τις 25 Απριλίου 2026.
Εκπρόσωποι της πολιτείας, της αγοράς και της επιχειρηματικής κοινότητας αντάλλαξαν απόψεις για τις προκλήσεις και τις ευκαιρίες της νέας εποχής.
Η τεχνολογία και ο άνθρωπος στο κέντρο του νέου εργασιακού περιβάλλοντος
Στο πάνελ «The Future of Work: Redefining the Human - Centric Workplace» αναδείχθηκαν οι επιπτώσεις της τεχνολογίας και της αυτοματοποίησης στον κόσμο της εργασίας, η ανάγκη ενίσχυσης των δεξιοτήτων και η σημασία της συμπερίληψης στον σχεδιασμό του μέλλοντος.
Οι συμμετέχοντες τόνισαν ότι η προσαρμογή στη νέα εποχή απαιτεί επένδυση στην κατάρτιση, οργανισμούς που τοποθετούν τον άνθρωπο στο επίκεντρο και ένα πιο ανοιχτό, συμμετοχικό μοντέλο λήψης αποφάσεων.
Ο Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Κώστας Καραγκούνης, επισήμανε: «Το 27% των θέσεων εργασίας βρίσκεται σε αυξημένο κίνδυνο αυτοματοποίησης... Το Υπουργείο Εργασίας εκτελεί ένα πολύ μεγάλο πρόγραμμα αναβάθμισης ψηφιακών και πράσινων δεξιοτήτων... Τα παιδιά που θα επιλέξουν επάγγελμα, πρέπει να έχουν τη γνώση από το Υπουργείο Εργασίας ποια είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος και πώς θα επηρεάσει η Τεχνητή Νοημοσύνη».
Η Φραγκίσκη Μελίσσα, Chief Human Resources Officer της Alpha Bank, υπογράμμισε: «Αλλάζει ο ορισμός του ταλέντου... Θέλουμε κόσμο που έχει την ανησυχία να μάθει πώς μπορεί να ενσωματώσει το ΑΙ στους ρόλους που θα υιοθετήσει».
Ο Γιώργος Λαμπρινός, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου GEP, ανέφερε: «Υπάρχει μια σύγκρουση μεταξύ βραχυπρόθεσμης και βιώσιμης απόδοσης... Πρέπει να εστιάσουμε όχι στην τεχνολογία, αλλά στους οργανισμούς, πώς λαμβάνουν αποφάσεις και πώς η ηγεσία προσαρμόζει τα δεδομένα στον άνθρωπο».
Η Ελένη Ακτύπη, Managing Director του WE LEAD, έθεσε το ζήτημα της συμπερίληψης στο επίκεντρο: «Δεν αφήνει το μέλλον της εργασίας ομάδες πίσω. Τις ωθούμε πίσω... Χρειαζόμαστε τους ανθρώπους στο τραπέζι των αποφάσεων».
Το πάνελ συντόνισε ο Γιάννης Φώσκολος, Διευθυντής του Imerisia.gr και Δημοσιογράφος του OPEN.
Η πρόκληση της προσέλκυσης και διακράτησης ταλέντου
Στο πάνελ «Competing for talent in the New Economy», που συντόνισε η Αθανασία Ακριβού, Δημοσιογράφος της Alter Ego Media, συζητήθηκε η ανάγκη δημιουργίας ενός ισχυρού οικοσυστήματος δεξιοτήτων και ανάπτυξης, ώστε η Ελλάδα να παραμείνει ανταγωνιστική στη νέα οικονομία.
Ο Γενικός Γραμματέας Εργασιακών Σχέσεων του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Νίκος Μηλαπίδης, δήλωσε: «Δεν αναζητούμε μόνο κεφάλαια και επενδύσεις, αλλά ταλέντα... Από το 18% η ανεργία έχει πάει στο 8%. Αν πρέπει να γίνει εθνική προτεραιότητα κάτι στη χώρα, είναι η ενίσχυση των δεξιοτήτων και η διασύνδεσή τους με την αγορά εργασίας».
Ο Κωνσταντίνος Κεσεντές, πρόεδρος του Hellenism in Action - BrainReGain, σημείωσε: «Υπάρχει μικρός αριθμός επιχειρήσεων που πληροί τις προϋποθέσεις για να αξιοποιήσει ανθρώπους με καινοτομία και ευελιξία, αλλά απέχουμε από τη δημιουργία κρίσιμης μάζας».
Η Μίρκα Νεμφάκου, Group Chief Human Resources Officer στην Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος, τόνισε: «Ταλέντο υπάρχει και στην Ελλάδα και στους Έλληνες του εξωτερικού... Κάθε οργανισμός πρέπει να έχει ένα δυνατό people value proposition. Γιατί να έρθω; Γιατί να μείνω; Γιατί να εξελιχθώ;».
Η Αντιγόνη Ξιώνη, Διευθύνουσα Σύμβουλος της People for Business, πρόσθεσε: «Οι νέες γενιές δεν αρκούνται στο "θα πάω σε μια καλή εταιρεία"... Οι άνθρωποι δεν φεύγουν από τις εταιρείες, αλλά από εμπειρίες κακού management».
Ηγεσία σε μετάβαση: Τεχνολογία, μάθηση και ευελιξία
Στο πάνελ «Leadership in Transition: Talent and Transformation», που συντόνισε ο Νεκτάριος Νώτης, CEO της Notice Content and Services, εξετάστηκαν οι νέες απαιτήσεις της ηγεσίας σε συνθήκες διαρκούς αλλαγής και η ανάγκη υπέρβασης άκαμπτων οργανωτικών δομών.
Ο Νίκος Κουμέττης, Συνιδρυτής του Regeneration, Vice Chair of the Board of Trustees, The American College of Greece, σημείωσε: «Οι εταιρείες και οι ηγέτες αργούν να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα... Οι εργαζόμενοι επίσης δεν δίνουν τόση σημασία στο τι θα τους κάνει πιο επιτυχημένους στο μέλλον».
Ο Μάριος Κάσινος, Managing Partner της Egon Zehnder Greece, εξήγησε ότι οι ηγέτες βρίσκονται πλέον σε μόνιμη κατάσταση μετάβασης και πως το μοντέλο του «ανίκητου ηγέτη» δεν ανταποκρίνεται στις νέες συνθήκες. Αντίθετα, οι σύγχρονοι ηγέτες πρέπει να λειτουργούν ως «sense makers», ενορχηστρωτές που συνεργάζονται και ευθυγραμμίζουν τις ομάδες γύρω από την αλλαγή.
Ο Γιώργος Γεωργόπουλος, Chief Human Resources & Group Change Officer στην Τράπεζα Πειραιώς, υπογράμμισε: «Οι ηγέτες πρέπει να κατανοούν την τεχνολογία, να καλλιεργούν κουλτούρα μάθησης και να διαθέτουν ικανότητα μέτρησης των αποτελεσμάτων».
Ο Ανδρέας Ξηροκώστας, Διευθύνων Σύμβουλος της SAP Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας, ανέδειξε τις οργανωτικές αδυναμίες που υπονομεύουν τον μετασχηματισμό, επισημαίνοντας ότι η εμμονή σε παλιομοδίτικες δομές οδηγεί σε κατακερματισμό και μειώνει την αποτελεσματικότητα.
Η Eduarda Lima, CFO Siemens Ελλάδας και Κύπρου, στάθηκε στην ανθρώπινη διάσταση του μετασχηματισμού, αναφέροντας ότι οι επενδύσεις των εταιρειών στους ανθρώπους τους αποτελούν καθοριστικό παράγοντα επαγγελματικής εξέλιξης και επιτυχίας.
Οι τοποθετήσεις όλων των ομιλητών ανέδειξαν πως το μέλλον της εργασίας συνδέεται άμεσα με την προσαρμοστικότητα, τη διαρκή μάθηση, τη συμπερίληψη και τη δημιουργία οργανισμών που δίνουν ουσιαστικό χώρο στην ανθρώπινη δυναμική μέσα σε ένα περιβάλλον ταχύτατου τεχνολογικού μετασχηματισμού.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
